希望するCX、職場の雰囲気、主な行動にきちんと合致させてください。
私たちはこれらの優先事項をHRSの9つの基本原則に具体化しています。 今こそ、HRS リーディング・プリンシプルを皆さんに見せる時です。


まず顧客像を捉える
お客様の成功は私たちが目指すものであり、これは私たち自身の商業的成功よりも優先されます。私たちは常に長期的な視点をとり、お客様のニーズを予測してエクスペリエンスを向上させ、それに応じて設計を後戻りしています。

大きく考えて行動する
私たちは大きな思想家であり、大きな行動者です。私たちは現状に挑戦し、意図的に自分の快適ゾーンを離れ、一生懸命働き、間違いを犯すことから成長します。私たちは成長マインドセットを持って日々取り組み、物事を実現させることが大好きです。

健全な関係を育む
私たちは皆、チャンピオンシップを勝ち取ることを望み、常に改善に努めているチームの一員です。私たちはチームワークの力を信じており、誰もが最高の自分になれる環境を作ることはチーム全体の責任です。

最も勝ちそうな人材を採用し、最強を目指して成長する
私たちは組織のアップグレードに努め、常に水準を引き上げています。私たちは、さらに努力し、成長を熱望し、やり抜く才能のある人材を求めています。私たちは情熱と可能性に基づいて人材を採用しています。ハードワークは才能に勝ると考えているからです。私たちはコーチとして、いつでもどこでも抜本的で率直なフィードバックを通じてチームメンバーの成長を支援します。

資格ではなく功績を優先させる
私たちは功績のある文化へのコミットメントを共有しています。起業家としてのリーダーシップは、個人のオーナーシップ、自己規律、説明責任の基盤の上に成り立っていることを私たちは知っています。私たちは、寄付よりも権利を優先することは企業文化に悪影響を及ぼし、認められるべきだと考えています。

真実を求め、コミットする
リーダーとして、私たちはそれぞれのミッションに目的を与え、それを達成するための自主性を与えます。その過程で、私たちは異なる視点を求め、善意を持って互いに挑戦し合います。その間も、会社にとって最善の決断が下されるよう努めています。意見が合わなくても構いませんが、一度電話をかけたら、オーナーシップと規律をもって行動に移します。

成長のパイオニア
私たちは、新しい道を切り開き、反省して学ぶ学習のパイオニアです。私たちにとって、完璧な状態というものはなく、永続的な改善があるだけです。これには、より効果的なプロセス、より優れた製品、よりスマートな商用モデル、最新のテクノロジー、新しい働き方が含まれます。

深く潜って、行動に移しましょう
私たちはビジネスのあらゆるレベルを理解し、管理しています。戦略から実行に至るまで、私たちは自分の下にあるタスクを一切考慮しません。私たちは実行のガードレールとしてインプットメトリクスを探求し続け、顧客体験全体、つまり「見る」、「所有する」、「解決する」、「実行する」というカスタマーエクスペリエンス全体のオーナーシップを引き受けます。

より少ないリソースでより多くのことを実現
私たちは毎日より効果的になるよう努めています。私たちは資源不足に文句を言いません。優先順位を定め、それほど重要ではない活動を断念して、変化の激しいことに集中します。