Cookie-k

A HRS-nél a lehet legjobb szolgáltatást akarjuk kínálni önnek. Ezért a látogatásával kapcsolatos információt úgynevezett sütikben tároljuk. Az oldal használatával ön engedélyezi a sütik használatát. Ha bvebb információt szeretne kapni a sütik használatával kapcsolatban ezen az oldalon, kattintson a „További információ” lehetségre, ahol letilthatja a sütiket és böngészje beállításait ennek megfelelen állíthatja be.

További információ

A költségcsökkentés kihívása

A költségcsökkentési irányelvek nagy terhet rónak az utazási menedzserek vállára: a megadott árkorlát alatt maradva kell hotelprogramot összeállítaniuk.

A költségcsökkentés kihívása
 

A közvetlen és közvetett kiadások csökkentése az utazásmenedzsment egyik legnagyobb kihívása. Amikor a költségcsökkentési irányelveket az utazásért felelős személynek a gyakorlatban alkalmaznia kell, gyakran nehéz lehet a megadott árkorlátok alatt maradni. Ugyanakkor az utazók is megfelelő felszereltségű hotelekben szeretnének megszállni üzleti útjaik során, így az utazási menedzser két tűz közé kerül.
 

Globális hotelprogram

A költséghatékony hotelprogram biztosításához elengedhetetlen az árkorlát alatt maradó átfogó ajánlat. A gyakorlatban azonban a drágább úti célok esetén az előre megadott ártartományban csupán a hotelek szűk választéka érhető el az utazási menedzser számára. Ennek oka többek között az, hogy számos vállalat csak a nagy hotelláncokra fókuszál, amelyek azonban a legtöbb régióban csak a hotelkínálat töredékét alkotják, áraik azonban a többi szálláshellyel összehasonlítva magasak. A vállalatok továbbá gyakran hiányában vannak az összehasonlító adatoknak, valamint a helyi piacot sem ismerik kellőképpen ahhoz, hogy valós képet alkothassanak az árajánlatokról és a legjobb eredményeket érhessék el az ártárgyalások során.
 

Önálló hotelek: potenciáljuk gyakran kiaknázatlan marad

A hotelláncok általában magasabb többletköltségekkel dolgoznak, így átlagban az önálló hoteleknél magasabb éjszakánkénti szobaárakat kínálnak. Ennek következtében az ártárgyalásokon is kisebb a mozgástér az árcsökkentésre. Az önálló hoteleket azonban a vállalatok szemszögéből nehéz elérni: nagyon sok szereplő van jelen a piacon, az önálló hotelekkel folytatott ártárgyalások pedig túlságosan időigényesek lennének. Az önálló hotelek azonban szinte az egész világon többségben vannak. E független hotelek ennek ellenére számos régióban alulreprezentáltak a globális foglalási rendszerekben (GDS). Az erőforráshiány miatt a vállalatok gyakran a hotelláncokra hagyatkoznak. Így a potenciális megtakarítások és a független hotelek jobb helyszínei gyakran kiaknázatlanok maradnak.
 

Hiányoznak az erőforrások a hatékony hotelfoglaláshoz

A vállalatok aktuális hotelfoglalási magatartásának strukturált elemzéséből, illetve a vállalatok látókörén belüli hotelekkel folytatott szisztematikus tárgyalásokból az derült ki, hogy a legtöbb vállalatnál csupán az időhiány áll a megtakarítások útjában. Ezenfelül a hiányzó összehasonlítási adatok is gyengítik a vállalatok tárgyalási pozícióit. A strukturált tárgyalásokkal elérhető potenciális megtakarítási lehetőségek nagyrészt kihasználatlanok maradnak.
 

A megoldás: a HRS holisztikus támogatása

HRS – vállalati megtakarítások irányítópult

A HRS átfogó szállodaportfóliója, részletes összehasonlító adatai, valamint tanácsadási szolgáltatásai és a helyi piacokról szerzett beható ismeretei révén megtalálhatja a tökéletes szállodaprogramot az Ön számára releváns célterületeken. A részletes elemzések egyaránt tartalmazzák a már elért, illetve a jövőben kihasználható megtakarítási lehetőségeket. Mindezek mellett a legjobb feltételekből profitálhat: intelligens beszerzési megoldása segítségével a HRS megfelelő stratégiát, ártárgyalásokat és árfelülvizsgálatot biztosít, aminek köszönhetően jelentős megtakarításokat érhet el. Az elért költségmegtakarítások mindig tökéletesen átláthatóak.